8月23日，有媒體報道(dào)，華爲内部論壇發(fā)布了一篇關于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規模轉向(xiàng)追求利潤和現金流》的文章。

同日，時代周報記者從多個信源處确認該消息。

有熟悉華爲的人士向(xiàng)時代周報記者感歎：“冬天來了。”

華爲創始人任正非在文中提到，全球消費能(néng)力下降的情況，華爲要從追求規模轉向(xiàng)追求利潤和現金流。要把活下來作爲主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。

“除了爲生存下來的連續性投資以及能(néng)夠盈利的主要目标，‍‍未來幾年内不能(néng)産生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道(dào)來，‍‍我們要面(miàn)對(duì)現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富餘人員調整到戰略預備隊，‍‍再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。‍”任正非在文章中說道(dào)。

‍‍‍‍同時，文章提出，在今年和明年的考核中要提升現金流和利潤的權重，甯可銷售收入下滑一些，但利潤和現金流要增長(cháng)，‍‍經(jīng)營性利潤增長(cháng)的獎金要多一點，激勵大家去争搶利潤。‍“今年年底利潤和現金流多的業務，‍‍獎金就多發(fā)一些，不能(néng)創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒(méi)有，逼這(zhè)個業務自殺，把寒氣傳遞下去。‍‍”

任正非深谙“過(guò)冬理論”。早在2001年3月，任正非就在内刊發(fā)表《華爲的冬天》埋下憂患意識，向(xiàng)公司所有員工發(fā)問，是否考慮過(guò)如果有一天公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破産，怎麼(me)辦？

8月23日，深度科技研究院院長(cháng)張孝榮對(duì)時代周報記者分析稱，華爲擴張的道(dào)路受到沖擊，所以華爲又發(fā)出了“過(guò)冬”的信号。

不久前，華爲發(fā)布2022年上半年經(jīng)營業績，今年上半年，華爲實現銷售收入3016億元，同比下降5.87%；淨利潤率爲5%，去年同期爲9.8%。

具體到業務闆塊來看，華爲運營商業務收入爲1427億元，同比增長(cháng)4.24%；企業業務收入爲547億元，同比增長(cháng)27.51%；終端業務收入爲1013億元，同比下滑25.35%。華爲稱，整體經(jīng)營結果符合預期。

因遭遇供應鏈挑戰，華爲手機闆塊市場份額下滑明顯。Omdia數據顯示，今年一季度和二季度，華爲手機出貨量分别爲560萬部和640萬部，華爲手機在全球的市場排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，終端業務對(duì)華爲的收入貢獻也由此前的超過(guò)50%降至33%。

華爲輪值董事(shì)長(cháng)胡厚崑表示：“盡管終端業務受到較大影響，ICT基礎設施業務仍保持了穩定增長(cháng)。我們將(jiāng)積極抓住數字化和低碳化的發(fā)展趨勢，通過(guò)爲客戶及夥伴創造價值，實現有質量的發(fā)展。”

C端業務承壓後(hòu)，B端業務承擔起(qǐ)更多打糧食的重任。2021年10月至今，華爲先後(hòu)成(chéng)立3批共計20個軍團。華爲相關人士稱，軍團來源于2004年《紐約時報》介紹的“Google軍團”，華爲參照這(zhè)樣(yàng)的模式，通過(guò)軍團試點，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，從而創造商業價值和社會價值。

張孝榮表示，華爲要求公司各部門追求利潤和現金流，迅速砍掉邊緣業務，這(zhè)種(zhǒng)運營策略去年已經(jīng)在互聯網公司身上演繹過(guò)一遍，被(bèi)稱爲降本增效。

“這(zhè)說明全球經(jīng)濟複蘇形勢依然嚴峻，ICT産業巨頭需要做前瞻性戰略調整，以盡可能(néng)實現經(jīng)營風險的軟著(zhe)陸。從粗放擴張到精細化運營，也將(jiāng)成(chéng)爲大型科技巨頭的經(jīng)營共識。”丁科技創始人丁少將(jiāng)對(duì)時代周報記者表示。