那麼(me)，應該如何像華爲一樣(yàng)打造一支狼性團隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好(hǎo)”。
什麼(me)是“定三高”
1.待遇高很多老闆認爲，狼性團隊是高壓力逼出來的。但是，高壓力隻是“術”，高待遇才是“道(dào)”。華爲狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然後(hòu)才有了高壓力和 高 效 率。給員工一個合理的待遇，比如高于行業平均薪酬，員工對(duì)工作就會珍惜，你轟他走，他也舍不得離開(kāi)。正如華爲任正非所言：“隻要待遇給到位，不是人才的也會變成(chéng)人才。”
2.标準高很多公司之所以缺乏執行力，關鍵是缺少高目标和高要求。領 導認爲“差不多就行了”員工在執行的時候再習慣性打個折扣，結果就差很多。其實，沒(méi)有高不可攀的目标。隻要有壓力，一 切不可能(néng)都(dōu)會變成(chéng)可能(néng)。馬雲、孫正義、柳井正都(dōu)曾經(jīng)被(bèi)人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目标，在人們的質疑聲中都(dōu)實現了。
3.效率高什麼(me)是效率？效率就是以短時間把工作一次做好(hǎo)！比如生産計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩(liǎng)個不同的概念。8小時産定額1萬件，9小時才完成(chéng)，兌現率100 %，而有效兌現率就不是百 分 百了。很多人每天忙忙碌碌，關鍵是：他們到底在忙些什麼(me)？忙得有沒(méi)有價值？效率如何？所以，要給員工規定出一個效率指标！
什麼(me)是“抓三快 ”
1.執行快執行快有兩(liǎng)大驅動力，一是自我驅動，二是監督驅動。無論哪種(zhǒng)驅動，都(dōu)必 須明确一個要求：馬上行動，立即執行，現在就幹！老闆的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。根本原因是企業缺少執行文化。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認爲不可行”、“我覺得應該…”等思想，而且，必 須首先從高層抓起(qǐ)！當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠不會有執行力。網雲科技在面(miàn)對(duì)各類訂單時，都(dōu)會本著(zhe)高質、高 效的過(guò)程爲客戶提供好(hǎo)産品，有需求，立刻執行，隻爲您滿意。
3.刀子快刀子就是考核！到了規定的時候節點，沒(méi)有拿出應該的結果，必 須進(jìn)行考核。通用電氣在傑克•韋爾奇當董事(shì)長(cháng)期間，能(néng)夠實現高速發(fā)展，就是因爲韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。傑克•韋爾奇說“管理者的執行力決定企業的執行力”。作爲領 導，必 須消除各級管理者存在的下次再說的思想。規定的時間做規定的事(shì)，而是不一拖再做。寬松的口子就好(hǎo)比大堤的管湧，不及時堵上，很快就發(fā)生潰堤。
什麼(me)是“要三好(hǎo)”
1.态度好(hǎo)什麼(me)是态度好(hǎo)？首先是接受任務的态度，必 須不打折扣，不講理由，不談困難。事(shì)還(hái)沒(méi)開(kāi)始幹，就一大堆借口，必然幹不好(hǎo)。二是做事(shì)的态度，要用心去做事(shì)。任正非說：“盡心與盡力是兩(liǎng)回事(shì)。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之别。用心做事(shì)的幹部即使技術上差一點也會趕上來，因爲他會積極開(kāi)動腦筋想方設法去工作。”大學(xué)畢業生進(jìn)入華爲，首 關就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過(guò)高等教育，容易形成(chéng)自己的思想和見解，如果認識不統一，态度不端正，就可能(néng)産生許多錯誤的導向(xiàng)，産生管理上的矛盾。
2.方法好(hǎo)爲什麼(me)别人一小時幹完的工作，有些人卻要幹半天，除了個人能(néng)力之外，方法也很關鍵。同樣(yàng)是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績就比曾國(guó)藩出色，因爲曾國(guó)藩的風格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。所以說，利用好(hǎo)的工具尤爲重要！要想提高執行效率，好(hǎo)的方法是保證。所以企業須重視科學(xué)管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行爲控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好(hǎo)，可以起(qǐ)到事(shì)半功倍的效果。
好(hǎo)比現在，互聯網時代，很多公司在合作當中會選擇電子合同，利用自身優勢搭建商城，讓更多的顧客快捷下單。這(zhè)就是省時省力高 效率的方法，因爲網雲科技推出的小程序商城上線速度快，功能(néng)也齊全，方便各企業線上營業。
3.結果好(hǎo) 領 導 者三大重點工作就是定目标、抓激勵，要結果。結果是一 切工作的核心。記住，“做到”不等于結果，“做好(hǎo)、做到位、做完美、一次成(chéng)功”才是結果。結果有兩(liǎng)個核心要素，一是效率，二是細節。管理過(guò)程中定要明确“結果導向(xiàng)”的理念，并在工作中明确結果的标準，如及時性、差錯率、返工次數、有效性等等，并作爲核心目标或過(guò)程指标，納入公司績效考核體系，這(zhè)樣(yàng)才是真正抓住了結果。
傑克•韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習，但你的競争對(duì)手不會！”領導再忙，利用碎片時間也要學(xué)習公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、人才培養、團隊建設、财務管理、互聯網運營創新等知識。
建議企業更應該結合當今時代潮流，與時俱進(jìn)，利用互聯網時代的優勢拓展企業的發(fā)展脈絡。通過(guò)網雲科技的朋友圈第五條、火爆的自媒體平台業務、建設官網、微商城等業務，低成(chéng)本讓自身企業更好(hǎo)的在2023年乃至以後(hòu)迤逦前行！