财聯社|新消費日報7月30日訊（記者李丹昱）每日優鮮（NASDAQ:MF）生鮮電商股的高樓已經(jīng)要垮了。

據每日優鮮離職員工介紹，公司已經(jīng)沒(méi)有實質性業務，處于停擺狀态。但每日優鮮方面(miàn)卻表示，APP後(hòu)台仍在修複，僅爲部分員工離職，并非解散。目前，已經(jīng)有相當一部分受影響的員工選擇向(xiàng)有關部門申請仲裁。

不僅公司内部問題重重，上月末有不少每日優鮮供應商陸續到達北京追讨欠款。

7月29日，新消費日報記者前往每日優鮮北京順義辦公地，圍堵每日優鮮多日的供應商們向(xiàng)記者透露，欠款高的高達3000餘萬元，欠款少的幾萬元不等。

“可惡的是連送桶裝水的工人工資都(dōu)拖欠，甚至還(hái)高達上萬元。”每日優鮮包裝供應商艾亮對(duì)記者感歎道(dào)，從工人到田間農民，每日優鮮都(dōu)有欠款，這(zhè)才是企業道(dào)德敗壞。而記者了解到，早在2021年底每日優鮮資金鏈就出了問題。

無論是供應商還(hái)是仲裁中的離職員工都(dōu)意識到，每日優鮮拖欠的錢，很難要回來了。

欠下巨款的每日優鮮已遷往順義

7月29日，新消費日報記者到達每日優鮮北京順義辦公地時，物業明顯加強了安保巡邏。據園區物業工作人員透露，近一周時間來要欠款的供應商明顯增多，加上員工離職問題，每日優鮮辦公區周邊環境愈發(fā)嘈雜，引起(qǐ)了周邊企業不滿，所以物業出面(miàn)清退了一部分人。

艾亮對(duì)記者透露，上百名供應商欠款早已過(guò)億元，每日優鮮拖欠雞蛋、蔬菜等品類供應商數額大，在2000萬元-4000萬元不等。“由于辦公區已經(jīng)沒(méi)有員工辦公，有些供應商索性到徐正家門口去堵，但連續多日都(dōu)沒(méi)見到人。”

正是由于每日優鮮創始人徐正連續多日未曾露面(miàn)，外界盛傳其已經(jīng)“跑路”。但在29日晚間，徐正對(duì)外表示，一直在國(guó)内，跑路是謠言。

一時間，供應商、離職員工群内更爲憤慨，不少人要求徐正對(duì)拖欠的工資、賬款給出說法。

“每日優鮮順義大倉裡(lǐ)面(miàn)都(dōu)快空了，想用實物抵賬也沒(méi)有可能(néng)了。”艾亮感歎道(dào)。

順義大倉内

上百名供應商在結賬無望後(hòu)，決定通過(guò)訴訟的方式向(xiàng)每日優鮮“要賬”。但每日優鮮尚未有人能(néng)出來應訴。

“之前與我們協商解決方案的每日優鮮采購、法務，現在都(dōu)加入了仲裁群，也開(kāi)始向(xiàng)每日優鮮要賬，後(hòu)沒(méi)有人能(néng)出來應訴。”艾亮透露，用盡各種(zhǒng)方法的供應商們隻好(hǎo)常駐每日優鮮，成(chéng)爲辦公區常出現的人。

據供應商張達透露，其與每日優鮮的糾紛已經(jīng)有了判決，每日優鮮敗訴。“但在執行環節卡住了，每日優鮮賬上已經(jīng)沒(méi)有款可以賠付了。”

注：供應商維權現場

離職員工張帥也證實了這(zhè)一說法，“法務、财務甚至部分行政都(dōu)在讨薪隊伍中，哪裡(lǐ)還(hái)有人與供應商協調？”

每日優鮮内部亂象：斷繳社保、拖欠工資

事(shì)實上，離職員工的處境也并不比供應商樂觀。

每日優鮮在拖欠員工三個月工資、兩(liǎng)個月社保後(hòu)，突然宣布大部分員工“解散”，讓員工們無比憤怒。還(hái)在出差的李立群對(duì)記者表示，28日宣布解散後(hòu)，出差被(bèi)當時叫(jiào)停，但至今也沒(méi)能(néng)聯系上HR給一個合理的解決方案。

斷繳社保讓每日優鮮員工無法接受。

受到北京買房、汽車牌照搖号等政策限制，社保斷繳將(jiāng)讓部分員工失去相應資格，且自己無法補繳。

一位不願具姓名的員工對(duì)新消費日報記者表示，HR給出的方案是等調資，一旦資金到位，會優先補繳社保，然後(hòu)再發(fā)放工資，“但我們都(dōu)知道(dào)，補繳的希望愈發(fā)渺茫了。”

在“解散”通知發(fā)出後(hòu)，每日優鮮的管理層們再沒(méi)有在園區出現過(guò)，憤怒的員工和供應商奔波在仲裁庭和園區中間，試圖找到一個說法。

資金鏈崩潰早有迹象

通過(guò)采訪新消費日報記者了解到，2021年下半年，每日優鮮資金鏈問題開(kāi)始顯露端倪。

“那個時候結賬就開(kāi)始隻結一部分，導緻欠款越來越多。”艾亮表示，自己公司與每日優鮮合作時間不長(cháng)，所以欠款在100萬元左右，欠款上千萬元的供應商基本都(dōu)是合作時間超過(guò)兩(liǎng)年的。

由于資金困難，在今年上半年上海、北京疫情期間，每日優鮮已經(jīng)沒(méi)有能(néng)力參與大規模保供，進(jìn)一步落後(hòu)于同行。

據張達透露，上海疫情期間，其所在的包裝公司出貨量明顯增加，其中叮咚買菜、達美樂、盒馬訂單增量爲明顯。“在疫情嚴重的時候，每日優鮮一個倉每天隻有幾十單，不是沒(méi)有人下單，而是沒(méi)有供應商供貨。”

實際上，徐正等每日優鮮的核心領導層也意識到公司已經(jīng)陷入惡循環，試圖尋求外部的資金支持。

今年7月，每日優鮮在其投資者關系平台發(fā)布公告，宣布與山西東輝集團達成(chéng)股權戰略投資合作協議。協議規定，山西東輝集團計劃向(xiàng)每日優鮮進(jìn)行價值2億元人民币的股權投資。

然而，這(zhè)筆被(bèi)每日優鮮視作“救命錢”的融資，卻顯然沒(méi)辦法補上巨大的資金“窟窿”。

對(duì)于這(zhè)筆融資，來自山西的艾亮表示懷疑：“以我對(duì)山西東輝集團的了解，并不會與每日優鮮達成(chéng)這(zhè)樣(yàng)的協議，這(zhè)很有可能(néng)是一個煙霧彈。”

對(duì)于艾亮的質疑，每日優鮮方面(miàn)并未作出回應。但從徐正的表态來看，似乎仍在積極尋找“救命錢”。

業内一直疑惑的是，同樣(yàng)作爲虧損中的前置倉模式，爲何叮咚買菜，甚至盒馬還(hái)能(néng)正常運營，而每日優鮮資金鏈會率先斷裂？

張帥認爲，這(zhè)與每日優鮮的後(hòu)期管理模式息息相關。“大量員工離職，僅留下不幹活的中高層，貪腐問題頻出，導緻中間成(chéng)本不斷升高，這(zhè)都(dōu)是每日優鮮的弊病，但從未有人正視問題。”

百聯咨詢創始人莊帥認爲，從内因看，每日優鮮從戰略布局、業務結構、競争策略等方面(miàn)都(dōu)出現問題，戰略不清晰，業務分散（沒(méi)有專注前置倉，投入有限的資金做無人貨架貨櫃、菜市場改造、開(kāi)放平台等），并且在前置倉模式沒(méi)有印證是否适合市場就大肆擴張；前置倉顯然更适合一二線城市的用戶生活方式和消費需求，每日優鮮有太多位于低線城市的前置倉，在訂單數據未能(néng)規模增長(cháng)的情況下，沒(méi)有及時止損關倉撤城導緻持續虧損。

雖然每日優鮮不願承認“解散”，但其業務幾乎停擺，總市值也僅爲2710萬美元，更加無力償還(hái)各類供應商、員工的相關款項。

當新消費日報記者結束采訪任務時，一位每日優鮮的送水員工透露，每日優鮮還(hái)拖欠了1萬多元賬款，不知何時才能(néng)結清。終這(zhè)名送水師傅無奈的扛走了架子上的四桶水。