争奪直播電商的“頭牌”，幾乎是2021年互聯網圈熱門話題，受關注的無疑是快抖兩(liǎng)家。 早在幾年前，在被(bèi)問及如何看待和抖音的競争時，快手方面(miàn)還(hái)曾信心滿滿表示“并不將(jiāng)其視爲對(duì)手”。如今不過(guò)幾年光景，短視頻賽道(dào)風雲驟變，快手搶先上市成(chéng)爲短視頻股，卻難逃虧損近80億的命運；抖音以中心化流量分發(fā)爲邏輯打造出了一個娛樂場，“媒體化”标簽卻愈演愈烈。 相同的是，無論是流量普惠的快手還(hái)是KOL爲大的抖音，都(dōu)在試圖擺脫單純的流量邏輯，打造直播電商的閉環，向(xiàng)資本市場亮出真正的實力。 在這(zhè)一邏輯下，抖音和快手正在變得越來越像。一貫以“潮”自居的抖音開(kāi)始向(xiàng)下沉市場下探，快手則在首頁增加單列信息流精選頻道(dào)，恍惚間，勢如水火的兩(liǎng)大玩家已然實現了部分重合。 與其說是戰略性進(jìn)攻，倒不如說它們彼此被(bèi)迫向(xiàng)對(duì)方靠攏。深究起(qǐ)來，這(zhè)兩(liǎng)家無論是從運營思路到商業底層邏輯都(dōu)有本質不同，随著(zhe)傳統貨架電商模式的叠代，直播電商正在給它們帶來新的業務變量。 短視頻戰火也因直播電商燒的更旺。

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