鬥魚和虎牙用自己的能(néng)力證明了遊戲直播是可以盈利的，商業模式是可行的，但也而已。其實自從兩(liǎng)者上市之後(hòu)，營收增長(cháng)的速度就是在下滑的，真正能(néng)創造實際收益的付費用戶數也開(kāi)始進(jìn)入緩慢增長(cháng)的階段，這(zhè)對(duì)上市公司來說，是大的忌諱。雖然在遊戲直播行業，再沒(méi)有對(duì)手可以與它們二者相提并論，但是在不知不覺中，自己從曾經(jīng)的互聯網中心地帶走到了外圍地帶，像快手、B站、抖音逐漸進(jìn)入到了用戶的核心圈層。這(zhè)也是如今被(bèi)合并的一個重要原因。

遊戲是騰訊的核心領地，這(zhè)沒(méi)有錯誤，但是在保住遊戲領域優勢的前提下，抓住用戶才是關鍵。從用戶消耗的時間貢獻度來看，遊戲直播的模式是無法和短視頻模式競争的。雙方合并後(hòu)，將(jiāng)遊戲直播平台成(chéng)爲騰訊遊戲産業的大護城河這(zhè)隻是目的其一，更大的目的是整合之後(hòu)，降低内耗，形成(chéng)對(duì)用戶新的吸引力，利用平台規模化的優勢試圖用新的産品闆塊對(duì)抗外敵——短視頻。

當然，如今騰訊快速收編各路部隊另外的一層考量是如何在遊戲之外培養出新的核心。曾經(jīng)一個小小的支付寶，如今占據了阿裡(lǐ)的半邊天，更是爲阿裡(lǐ)帶來了極其可觀的收益。騰訊自己如今依然隻是遊戲單核，微信雖然影響甚廣，但在商業話路上極其克制它給騰訊的創收有限，其它騰訊所擁有的産品數目雖然衆多，但都(dōu)沒(méi)能(néng)形成(chéng)規模性可以和螞蟻相抗衡的量級。自去年以來，我們能(néng)感受到騰訊投資的聚焦程度在增強，筆者認爲這(zhè)從側面(miàn)可以證明，騰訊已經(jīng)在儲備自己的第.二核心了。

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