1、客戶群體的變化

對(duì)企業來說，人在哪裡(lǐ)，渠道(dào)就應該鋪到哪裡(lǐ)。如今随著(zhe)互聯網的發(fā)展，微信用戶群體已經(jīng)達到11億，這(zhè)是一個龐大的線上市場，這(zhè)也是爲什麼(me)大家認爲人口紅利由線下轉爲線上，因此越來越多的企業開(kāi)始布局搭建線上發(fā)展模式。

2、實現渠道(dào)數字化

所謂實體企業實現數字化管理，不僅僅是運用互聯網工具統計數據，更多的是從這(zhè)些數據中分析并得出一些利于往後(hòu)管理與營銷的結論，以數據驅動決策，線上商城搭建，讓企業業務發(fā)展能(néng)夠突破單一渠道(dào)，運用數字化管理打破業務瓶頸。

3、差異化的競争力

如今B2B業務實現線上線下一體化打通的企業其實并不是很多，此種(zhǒng)模式還(hái)并沒(méi)有普及，而這(zhè)也正是企業的機會，特别是在這(zhè)疫情期間，需要考慮企業未來轉型方向(xiàng)，利用現有的工具和模式來提高企業競争力，不要讓市場又變成(chéng)一片紅海時，才開(kāi)始準備。

4、在過(guò)程中會學(xué)習到經(jīng)驗

任何事(shì)情隻有你親身參與其中，才深入學(xué)習到精髓，企業也一樣(yàng)，隻有管理者邁出線上這(zhè)一步，才能(néng)利自己探索出一條新道(dào)路，這(zhè)個過(guò)程不僅可以學(xué)習到關于互聯網新知識，而且也能(néng)將(jiāng)其反用于企業，獲得突破。

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