文章經(jīng)授權轉自公衆号：深響(ID：deep-echo)作者：呂玥

時至，很少有人再去讨論移動互聯網是上半場還(hái)是下半場的問題了。手機常伴身側，移動應用(APP)是靈魂内核。

抛開(kāi)應用商店裡(lǐ)微信、抖音、支付寶等“APP”，還(hái)有更多頭部之下的“APP”，無論是内容APP、社交APP，還(hái)是工具APP，他們支撐了我們“手機生活”的另一半。

在獲得這(zhè)些App所提供服務的同時，大多數人會忽視此時此刻，他們面(miàn)臨著(zhe)的變化、難題和挑戰。

變化，體現在今年的特殊情況讓産品側的流量快速增長(cháng)。據QuestMobile 數據顯示，截止今年4月互聯網用戶人均打開(kāi)APP數量爲23.7個，同比上漲3.9%;互聯網月人均使用時長(cháng)增長(cháng)12.9%，達到了144.8小時。這(zhè)意味著(zhe)移動應用行業有了更大的商業化價值，但同時用戶對(duì)互聯網的依賴吸引來了更多入局者，競争激烈。

難題，是指對(duì)處于不同發(fā)展階段的移動應用而言，運籌流量和流量變現的難度都(dōu)不同。觀察互聯網營收的結構占比就會發(fā)現，廣告收入是移動應用的第.二大收入根基。但對(duì)于應用開(kāi).發(fā).者，問題也很突出：廣告與用戶體驗如何平衡?戶收益和用戶增長(cháng)如何協調?想用高價值廣告，但沒(méi)有場景怎麼(me)辦?

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